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Per proseguire è necessario completare le domande evidenziate in rosso.

Leading Change Check-Up.
Scopri il tuo approccio al cambiamento.

Il questionario qui di seguito ha l’obiettivo di raccogliere informazioni utili a identificare le diverse attitudini al cambiamento.

Il questionario di self-assessment NON ha finalità valutativa ma vuole mettere in evidenza alcuni aspetti del suo essere un agente del cambiamento.

NON ci sono risposte giuste o sbagliate. Durante la compilazione NON pensi alla domanda “più corretta” o “desiderabile”, ma indichi semplicemente il suo grado di accordo rispetto a quanto ciascuna domanda riflette il suo comportamento.

Risponda a tutte le domande secondo la scala: 1=completo disaccordo, 5=completo accordo.

Al termine della compilazione, prema “invia” per ricevere al suo indirizzo e-mail un report personalizzato, indicante il suo stile prevalente nella conduzione di un processo di cambiamento.

Le ricordo che la compilazione del questionario non crea alcun vincolo rispetto alla possibilità/volontà di iscriversi al corso. Il questionario è uno strumento di primo supporto volto a offrire spunti di riflessione sulla sua attitudine al cambiamento.

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Indichi il suo grado di accordo per ognuna delle seguenti affermazioni, usando la seguente scala:
(1=completo disaccordo, 5=completo accordo).

1 2 3 4 5
Definisco progetti, basandomi su tempistiche reali e sulle risorse disponibili.
Mi assumo sempre la piena responsabilità delle mie decisioni.
Declino e comunico efficacemente obiettivi chiari e misurabili alla luce della strategia aziendale e dei cambiamenti che possono emergere.
Quando mi trovo in una condizione di stress, posso diventare davvero scortese.
All’occorrenza, sono disposto a modificare le procedure previste per lo svolgimento di determinate attività e/o per affrontare specifiche situazioni.
Ho le risorse (abilità, conoscenze, competenze) per modificare, all’occorrenza, le procedure previste per lo svolgimento di determinate attività e/o per affrontare specifiche situazioni.
All’occorrenza sono disposto a svolgere attività che sono di competenza dei miei colleghi.
Ho le risorse (abilità, conoscenze, competenze) per svolgere, all’occorrenza, attività che sono affidate normalmente ai miei colleghi.
Chiedo ai miei collaboratori di suggerire come migliorare i processi di cambiamento.
Mi consulto con i collaboratori per programmare l'implementazione del cambiamento.
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Indichi il suo grado di accordo per ognuna delle seguenti affermazioni, usando la seguente scala:
(1=completo disaccordo, 5=completo accordo).

1 2 3 4 5
Fornisco ai collaboratori un buon livello di autonomia nell'implementazione del cambiamento.
Do un supporto personalizzato a chi ha problemi a implementare i processi di cambiamento.
Incoraggio il mio gruppo di collaboratori a fare gioco di squadra.
Favorisco in maniera attiva lo sviluppo di uno spirito di squadra nel mio gruppo di collaboratori.
Riesco a convincere i miei collaboratori a focalizzarsi sul raggiungimento dell'obiettivo comune.
Favorisco la cooperazione nel mio gruppo di collaboratori.
Riesco a utilizzare le mie reti di conoscenze per ottenere il supporto e le risorse di cui ho bisogno.
Riesco a stabilire buone relazioni con le persone più influenti nell'organizzazione.
Dedico buona parte del mio tempo a costruire relazioni con le altre persone nell'organizzazione.
Ho sviluppato delle relazioni solide con le persone più influenti nell'organizzazione.
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Indichi il suo grado di accordo per ognuna delle seguenti affermazioni, usando la seguente scala:
(1=completo disaccordo, 5=completo accordo).

1 2 3 4 5
Mi assicuro di avere il supporto dell’organizzazione e degli stakeholder prima di prendere una decisione.
Fornisco ai miei collaboratori una chiara visione sugli obiettivi da raggiungere con i processi di cambiamento.
Chiarisco in anticipo le ragioni per cui i processi di cambiamento sono necessari.
Difendo e trasmetto l'urgenza del cambiamento prima della sua implementazione.
Controllo e condivido i progressi nell'implementazione del cambiamento.
Presento gli scenari futuri in modo persuasivo e convincente.
Preferisco sentirmi annoiato che venire preso di sorpresa.
Dopo una giornata piena d’imprevisti, mi prendo sempre un giorno di normale routine.
Quando la vita di tutti i giorni diventa una routine, cerco di introdurre dei cambiamenti
Nella vita, preferisco seguire una routine stabile, piuttosto che provare dei cambiamenti.
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Indichi il suo grado di accordo per ognuna delle seguenti affermazioni, usando la seguente scala:
(1=completo disaccordo, 5=completo accordo).

1 2 3 4 5
In generale, ho un'opinione negativa del cambiamento.
Preferisco fare sempre le stesse cose, anziché provarne di nuove.
Se venissi al corrente di cambiamenti significativi all'interno della mia organizzazione, proverei un sentimento di stress.
Ogni volta che m’informano riguardo a cambiamenti di programma, provo un sentimento di tensione.
Ogni volta che le cose non vanno secondo i piani, provo un sentimento di stress.
Proverei un sentimento di disagio se il mio responsabile modificasse il criterio di valutazione della performance individuale, anche se pensassi ottenere gli stessi risultati senza bisogno di uno sforzo extra.
Introdurre dei cambiamenti ai piani è una seccatura.
Quando qualcuno mi spinge a introdurre dei cambiamenti, tendo a resistere anche quando penso di trarne un beneficio nel lungo termine.
Una volta che ho preparato dei piani, difficilmente li cambio.
Spesso, anche dei cambiamenti che potrebbero migliorare la mia vita, mi mettono a disagio.
Non cambio idea facilmente
Cambio spesso idea
Il mio modo di vedere le cose rimane stabile nel tempo.
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